Crear una holding: qué analizar antes de reorganizar tu empresa

Crear una holding debe responder a una finalidad empresarial y a una ejecución coherente. La estructura puede servir para ordenar participaciones, pero también incorpora decisiones, costes y obligaciones que deben comprenderse antes de reorganizar.

Objetivo y gobierno del grupo

Identifica quién controla cada sociedad, qué actividad realiza y qué resultado buscas. Inversión, relevo y separación de actividades requieren análisis diferentes. La financiación y los contratos existentes pueden limitar las opciones.

Ejemplo hipotético: varios socios quieren agrupar participaciones para preparar una inversión. Deben revisar derechos de cada uno, control de la nueva estructura y compromisos anteriores, además del organigrama previsto.

Operaciones y protección de las partes

Aportaciones, transmisiones, ampliaciones y modificaciones estructurales tienen requisitos propios. El libro primero del RDL 5/2023 se aplica a las operaciones incluidas en su ámbito. Socios, acreedores y terceros pueden tener derechos que condicionen la ejecución.

Los contratos intragrupo, garantías y movimientos de fondos deben documentar operaciones reales. Crear entidades distintas no elimina automáticamente cualquier responsabilidad ni permite ignorar obligaciones frente a acreedores.

Coordinar efectos jurídicos y fiscales

No debe darse por garantizado un ahorro tributario. El tratamiento necesita revisión específica, coordinada con los actos jurídicos y sus fechas. Costes y gestión posterior también forman parte de la decisión.

Prepara organigrama, capital, estatutos, balances, financiación y activos relevantes. Explica qué no funciona en la estructura actual. La consulta permite valorar si la reorganización es adecuada, qué operación la realiza y qué requisitos deben cumplirse para alcanzar su finalidad.

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Explicación general con ejemplos hipotéticos. Para aplicarla a un asunto concreto hay que revisar documentos, circunstancias y requisitos aplicables.